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    把重資產做成輕資產

    • 分類:智域觀點
    • 作者:智域
    • 來源:智域智庫
    • 發布時間:2022-06-13 14:00
    • 訪問量:

    【概要描述】

    把重資產做成輕資產

    【概要描述】

    • 分類:智域觀點
    • 作者:智域
    • 來源:智域智庫
    • 發布時間:2022-06-13 14:00
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    隨著近年來疫情影響與國際環境的變化,重資產企業面臨市場競爭加劇、貸款籌資難、投資回收期長、資本壓力大等嚴峻挑戰,運行和經營模式難以為繼。重資產企業像是拖著重重的殼負重前行,一般以制造業、房地產企業居多,這類企業經營成本高資金投入較大,利潤率回報較低;而輕資產可以將更多的資金投入到人力、服務、營銷、品牌等方面,資金投入較少且靈活,利潤率回報較高。所以,越來越多的重資產企業在慢慢轉型為輕資產企業。

     

     

    輕資產與重資產的本質區別在于:重資產型企業的實體資產更多,而對企業所處的生態系統掌握程度較小,靈活度較低;輕資產型企業雖然實體資產更少,但是對企業所處的生態系統掌握程度較大,可以充分調動企業外部資源。正是因為輕重資產模式之間的顯著不同,所以輕資產到重資產的重塑不是一蹴而就的,而應是一個過程。企業在轉型中,需要逐步將自身不擅長或者高風險的業務承包出去,這樣既減輕了經營壓力和經營風險,又能夠將精力聚焦到優勢項目上,優化企業的資源配置和資源結構。

     

    各個行業因其性質不同,有的行業本身就適合走重資產發展,有的行業則適合走輕資產路線。固定資產占總資產的比重,是判斷行業屬于重資產還是輕資產行業的重要指標。智域選取五個有代表性的行業進行說明:傳媒娛樂行業是輕資產行業,它不需要大量的設備投入,它的設備中單價較高的主要是攝像機,但投入總額并不很大,固定資產占總資產比重的平均水平是12%;服裝行業需要一定的設備投入,比如專業的縫紉機,有時還會有一些自動化程度很高的服裝生產線,它們的單價相當大,固定資產占總資產比重的平均水平是14%;鋼鐵行業固定資產占總資產比重的平均水平是25%,有大量的固定資產投入,比如高爐的價值很高;旅游行業固定資產占總資產比重的平均水平是27%,固定資產投入主要是酒店大樓、車輛、旅游景點等;電力行業固定資產占總資產比重的平均水平達到了49%,近一半的資產都是固定資產,可見電力企業發電需要大量的設備投入。

     

     

    正是因為行業性質的不同,把重資產做成輕資產的方式也不同,以下智域以文旅行業為例,闡述當下文旅行業“由重轉輕”的方法。

     

    第一,建設轉向運營。傳統的文旅行業以建設景區為主,而如今景區競爭激烈,需要有獨特的競爭力才可脫穎而出,智域有三點建議:

    (1)盤活存量文旅資產,在現有的基礎上進行改造為主,替代傳統的盲目開發建設,讓現有文旅資源發揮更大作用。

    (2)打造強有力的文旅IP,注重沉浸式體驗,提升與游客的互動性,以此形成對獨特的吸引力、影響力,再延伸至一系列文創產品,實現IP的全方位滲透。

    (3)帶動相關產業發展,通過文旅反哺商業,實現消費聚集地的多方共贏。

     

    智域鏈接:圍繞文化旅游的新業態、新模式、新消費,大唐不夜城整合資源,探索旅游供給側結構性改革新模式,旅游全要素在曲江加速成長,這些也為文商旅融合高質量發展注入了新動能。以“文化國門”西安城墻南門、大唐不夜城步行街等為代表的曲江全域,成為文旅產品、夜游經濟和傳統景區升級的新亮點。大唐不夜城步行街作為全國十大最具人氣的夜游產品,榮獲首批“全國示范步行街”稱號,已成為業界的現象級案例。

     

    1.依托超級IP,打造新IP

    大唐不夜城的靈魂是大雁塔和盛唐文化,而通過對傳統文化的創新挖掘,大唐不夜城巧妙的培育出"不倒翁小姐姐"等行為藝術表演,再依托網絡平臺實現裂變傳播,逐漸形成了新的IP,發展方向包括不限于手辦、電視節目表演、文藝演出等。

     

    2.打造頂級的體驗式旅游體驗

    大唐不夜城匯集的創意表演、歌手駐演和網紅景點深受年輕游客喜愛。大唐不夜城除了有花費幾十億的大手筆,還對演出項目極為重視。游客會被大唐不夜城形形色色的表演吸引,那些表演更具活力和傳播性,游客融入其中,有較高的參與體驗度。

     

    3.文旅反哺商業

    大唐不夜城放棄了傳統的商業配合旅游項目的模式,轉而引進更為大眾化、年輕化、專業化的“大盒子”綜合體,不僅給游客提供了不亞于繁華商圈的服務,也成為本地消費者的新的消費聚集地。

     

     

    第二,提升品牌價值。將品牌運營的重要性提升至較高層次,通過品牌輸出,滿足多層次客戶需求,具體做法如下:

    (1)圍繞游客需求,聚焦美好生活體驗,以文旅度假為切入點,實現自有文旅品牌管理和品牌宣傳等工作。

    (2)針對不同客群,創造不同品牌定義、品牌理念與品牌特色,滿足多層次需求,實施差異化品牌策略,打造定位不同的特色品牌。

    (3)增強與同行業或異業頭部品牌的合作,實現品牌的標準化、專業化管理。

     

    智域鏈接:金陵飯店是中國首批六家大型旅游涉外飯店之一,1983年開業,金陵飯店多次成功地接待世界多國政要及名流巨商。金陵酒店管理公司依托和強化品牌優勢,做強做大優勢產業,加快轉變發展方式,推動產業轉型升級,在創新創優發展中不斷豐富提升品牌內涵。

     

    1.傳統酒店向文旅酒店的轉型

    2018年12月,南京金陵酒店管理有限公司設立新品牌運營公司金陵文旅酒店管理有限公司,打造新品牌產品。金陵文旅負責新品牌產品設計、品牌創建、拓展儲備等工作。金陵文旅有助于公司實施差異化品牌策略,針對不同細分市場、不同場景服務構建商務會議酒店、主題精品酒店、休閑度假酒店等品牌,加快連鎖項目擴張步伐。

     

    2.單一品牌走向多品牌多模式發展

    除金陵主品牌外,衍生出金陵精選、金陵嘉瓏、金陵文璟、金陵山水、金陵嘉辰等子品牌,實施多品牌、多層級、多體系的發展戰略,構建涵蓋高端商務酒店、精品商務酒店、休閑旅居酒店、主題文化特色酒店、智能服務公寓酒店的品牌體系。

     

     

    3.積極進行酒店管理數字化變革

    金陵酒店管理有限公司已建立起三大核心體系:企業文化體系、E-JOP營運管控體系、Atouch全接觸點營銷體系;“八大中心”系統:項目發展中心、營運管理中心、品牌管控中心、工程技術中心、信息技術中心、財務審計中心、金陵采購中心、人力資源中心;十大支撐體系:品牌營運、工程管理、市場營銷、餐飲管理、中央采購、信息技術、財務管理、質量管理、人力資源、培訓中心。

     

    第三,現代科技賦能。在科技發展的當下,文旅企業可結合自身的文化基因,因地制宜,運用數字化和區塊鏈技術,開拓文旅消費新空間,開創文旅新業態,積極賦能高質量發展,融入數字經濟時代,可采取的做法有:

    (1)積極探索數字藏品開發等數字文旅發展之路,將傳統文化結合科技創新模式,積極融入數字經濟發展潮流。

    (2)線上與線下相結合,虛擬與現實相結合,通過發行數字藏品,實現線上引流,帶動線下消費。

    (3)數字化轉型賦能文旅與傳統文化,讓傳統文化活起來,形成創新可持續發展的動力之源。

     

    智域鏈接:2022年5月23日,夫子廟《秦淮燈彩》系列數字藏品正式上線,以木刻版畫的方式進行創作,運用流行藝術的大面積色塊,凸顯秦淮河與荷花的燈彩靈感,采取灑金和幻彩的抽象手法,表現花燈上的金箔和云錦兩大特色非遺技藝,以超越時空的方式遇見秦淮燈彩。

     

    (1)傳統文化,創新表達

    夫子廟文旅集團以秦淮燈會為題,邀請了江蘇省級非遺傳承人陸敏與新生代美學主理人楊天嬌,在數字環境中創作一系列支持非遺傳承、傳播的藝術作品。2022年5月23日,《秦淮燈彩》系列數字藏品正式上線網易星球數字平臺,賦能非遺文化傳承、探路元宇宙,開啟“數字文旅”新紀元。

     

    (2)線上收藏,線下體驗

    “元宇宙”文旅本質是以數字化技術開創文旅新業態,最終的落腳點是促進綠色旅游發展。線上購買獨一無二數字藏品的同時,有機會獲得南京中國科舉博物館的線下參觀權益,藏家憑自己的身份證與相應編號的數字藏品,可前往秦淮·非遺館兌換相應專屬紙質門票,游覽這一埋藏在地下的歷史“寶匣”。

     

    (3)公益賦能,創新持續

    擁抱潮流藝術的同時,夫子廟文旅集團還將通過南京秦淮河文化旅游基金會,以公益為紐帶,將部分收入投入非遺文化數字化建設研究項目中,持續數字化發力,為非遺保護事業貢獻更多力量。夫子廟文旅集團將聯合眾多優質合作伙伴,以“數字+”的形式將最新的科學技術和優秀的傳統文化,通過合適的載體結合起來,不斷賦能秦淮非遺文化與文博景點等寶貴的文旅資產,對中國講好秦淮故事,對世界講好中國故事。

     

     

    然而,智域認為需要強調的是,雖然當下環境已然發生改變,很多企業正逐漸向輕資產化轉型,后疫情時期,輕資產模式也確實為發展帶來頗多助力,更解決了眾多企業的困境,但不是所有企業都適合由重資產轉型為輕資產,在輕資產浪潮席卷而來的當下,悄然出現一些值得擔憂的現象:

     

    第一,運營管理乏力。不可否認,輕資產模式極大助推了規模擴張,但在過快的擴張速度下,企業的運營管理能力卻并沒有跟上,制定的運營標準,由于缺乏現場管理,很難達標,并會直接影響到企業整體經營。

     

    第二,市場價值失效。輕資產運營模式與負債不斷高企、現金流持續縮減的矛盾,單純依靠輕資產模式帶來的規模,越來越難打動資本市場,日益理性的資本,關注當下,更著眼過去與未來。

     

    第三,品牌沖擊巨大。本土企業的輕資產之路,要面對的對手不僅僅是本土公司,更是對中國市場日益虎視眈眈,而又經驗豐富的國際集團,其對本土品牌的沖極為巨大。即使是輕資產的擴張模式,也越來越難運作。在輕資產的激烈競爭中,一批本就實力不濟的企業自然無法競爭過頭部企業,反倒成為被沖擊的對象,有的甚至直接消失在市場。

     

    無論是輕資產還是重資產,都有利有弊。產業機會瞬間產生變化,企業盛衰以月度來描定,智力服務需要隨國運、行業、企業的起伏周期進行自我戰略性設計以滿足特定時期企業的特定需求,智域是一家獨立、專注的第三方智力服務提供商,在實戰過程中會根據企業情況選擇適合企業的發展模式,履行“專注民企成長,助力國企變革”的歷史使命。

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