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    做好戰略規劃調整和里程碑實施

    • 分類:智域觀點
    • 作者:智域
    • 來源:智域智庫
    • 發布時間:2022-06-20 15:35
    • 訪問量:

    【概要描述】

    做好戰略規劃調整和里程碑實施

    【概要描述】

    • 分類:智域觀點
    • 作者:智域
    • 來源:智域智庫
    • 發布時間:2022-06-20 15:35
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    由于疫情反復的影響,很多企業年初制定的計劃到年中仍未有進展,對于企業的“十四五”規劃亦是如此,“十四五”以來,企業的經營一直處于疫情反復的環境中,多數企業的規劃在20年、21年并未得到有效落實。在此情況下,企業需要對“十四五”規劃進行回顧,及時進行戰略調整,并每半年依據當下的外部環境及資源狀況制定戰略里程碑,以確保企業積極應對內外部環境的變化。

     

    首先,我們來談談如何做好戰略規劃的調整。

    需要明確的是,戰略反饋和調整是必要的,企業發展總是與新的、不同的問題并存,由于外部及內部因素處于不斷變化之中,所有戰略都將面臨不斷地調整與修改。做好戰略調整,就要參照實際的經營事實、變化的經營環境、新的思維和新的機會,及時對所制定的戰略進行調整,以保證戰略對公司經營管理進行指導的有效性。主要包括調整公司的戰略展望、公司的長期發展方向、公司的目標體系、公司的戰略以及公司戰略的執行等內容……

     

    戰略調整一般需要遵循以下三個原則:

    1.及時反應原則

    由于環境是不斷變化的并且具有不確定性,企業戰略必須針對環境變化及時進行調整。

    2.動態適應原則

    戰略調整過程中,要增強戰略決策的柔性,使其可以根據新信息加以修正,在一定環境變化的條件下,要求戰略具有動態適應的能力。

    3.局部調整有原則

    由于戰略決策本身要求具有較強的穩定性,隨時進行全面調整,可能會影響企業的正常工作節奏。所以面對各種環境因素的影響,企業可以先從影響最大的方面調整。

     

    那么在企業進行具體的戰略調整時,可以采取哪些策略?如何實施?

    1.構建戰略預警指標體系

    企業對環境變化做出正確反應的前提是,及時正確地感知環境的變化,這要求企業建立起戰略預警系統。具體來講,企業要提前制定預警指標體系。預警指標體系分為宏觀和微觀兩個層面。

    宏觀可以從法律、社會文化和科技等方面構建。

    微觀要圍繞企業自身的特點,從供給、需求和競爭三個方面來建立。

     

    通過以上指標體系的建立和各種指標的檢測結果,根據不同指標的變化程度及預警因素對企業行為造成壓力的大小或強弱,確定警戒線,分析、報警并采取必要的措施,使進行戰略調整具有一定的先導性。

     

    2.制定柔性組織結構

    組織結構的功能在于分工和協調,是保證戰略實施的必要手段。企業為應對外部環境的變化或不確定事件的影響,往往需要調整內部組織結構。如果某些結構的調整成本太高、代價太大,企業就難以對變化做出相應的反應,這意味著企業的組織結構是缺乏柔性的。

     

    比如企業在市場需求發生變化時,需要調整產品的品種結構或產量結構,而品種結構或產量結構的調整依賴于設備、技術、人力、組織等結構的調整。如果企業能夠較為容易地實現結構調整,那么企業具有較高的戰略柔性;相反,其戰略柔性較低。所以企業戰略要能適應外部的環境變化,就要使組織結構由剛性變為柔性,因為組織柔性化在取代業務處理過程專門化、任務專業化的同時,還可以減緩陳舊性,提高決策合理性。

     

    3.運用目標管理方法

    企業的成功并非單純依靠靜態的長期戰略,還需要許多動態的戰略做補充以建立起一系列的短期優勢。

     

    新型競爭戰略就是不僅追求長期優勢,還追求短期優勢,它是以未來營利性為主、以適合更多的不確定性為追求方向,使其具有更多的機會。

     

    同時,企業的戰略制定和實施過程其實就是目標分解過程,并且遵循自上而下的原則。企業制定戰略目標后把它進行分解,逐級確定目標的責任主體,以確保目標的實現。

     

    當外部環境產生變化時,企業就要對戰略目標進行調整,進而調整戰略措施。但是,如果外部環境變化不是很大,只需對戰略目標進行局部的調整,也就是局部領域的微調。戰略局部微調的好處是,一方面能使戰略的發展具有延續性,確保企業按照既定的方向進行發展,另一方面確保員工對戰略產生信賴感,知道自己工作的方向,從而愿意為戰略目標的實現而努力。

     

    4.利用BSC(平衡計分卡)構建戰略管理系統

    平衡計分卡是從財務、客戶、內部業務流程、學習與成長四個方面來考察企業戰略績效的系統,利用它可以對關鍵過程進行有效控制,對資源進行優化配置,使考評和戰略有效銜接起來,解決傳統管理體系中公司長期戰略與短期行為脫節的問題。運用平衡計分卡來構建戰略管理系統,企業可以:

    首先,在全盤考慮公司現有資源和外部因素的基礎上,制定公司的遠景規劃與戰略目標;

    其次,把戰略目標轉化為關鍵成功因素和關鍵業績指標,根據這些指標來制定戰略行動方案;

    再次,根據戰略行動方案和各部門工作的重要性分配資源,并盡量使部門間的資源產生協同效應;

    最后,在外部環境發生變化時,對戰略進行反饋和調整,并調整其考核指標體系。通過以上各個環節的實施,確保企業的戰略目標、戰略行為、戰略資源和績效管理成為一個聯系緊密的整體,使企業的戰略調整和戰略決策獲得成功。

     

    戰略里程碑的實施不是一蹴而就的,需要分階段來實施。

    有效的戰略實施才是公司戰略目標順利實現的保證,在此過程中,需要根據近詳遠略的原則,明確各個戰略階段的重點任務。同時,總部要協調各個部門,制定詳細的戰略實施方案。一般情況下,戰略方案要包括戰略目標分解、戰略實施時間安排,以及確定各項戰略任務的責任部門或責任個人。

     

    圖:各階段戰略重點(示例)

    最后,要對戰略方案的實施制定進度控制,也就是通常所說的,制定執行控制計劃,將年度目標分解到月度、周度,隨時監控進度,以期保證戰略方案得到真正的實施。

    正如德魯克所言:“管理是一種實踐,其本質不在于‘知’而在于‘行’;其驗證不在于邏輯,而在于成果;其唯一權威就是成就。”智域認為,戰略制定者大多數的時間更應該花費在實施既定戰略上。要提高企業的戰略執行力,必須構建科學合理的企業戰略執行系統并有效地運行。戰略執行力是企業獲得持久競爭力的關鍵,對企業的生存與發展至關重要!

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